她说，要用10年，在茶行业也要造一个上市公司！

她是上海市三八红旗手；上海市浦东杰出青年；商业企业管理协会副理事长；上海商业十大杰出企业家；捐资上海外国语大学教育发展基金会；成立上外MBA束为经致论坛；中国紫砂文化研究协会理事长。

17岁的她，怀揣2000元，从一碗馄饨燃起小镇姑娘的创业人生；

27岁的她，是中国家电行业传奇的缔造者，与陈晓先生一起创建永乐家电；

37岁的她，功成名就，永乐家电于港交所上市，时任永乐（香港）董事局副主席。同时成就了50多个千万富翁，近20个亿万富翁；

47岁的她，搭建茶+大健康平台，以家喻户晓的茶为切入口，创立茶界束氏！将传统的茶行业与新零售融合，创造垂直细分“茶产业+互联网”的OAO新零售模式，构建全渠道、全场景消费，重新定义茶行业。

她就是有零售女王之称的—束为！

创立永乐 快速成长

永乐虽然是束为的第二份工作，确是第一份事业，无疑对她有着重要意义。永乐电器的前身是上海南汇供销社下面一个卖家电的部门，在这里束为做得风生水起，初尝成功的喜悦。也是在这里，束为认识了陈晓，1996年，满怀创业激情的束为打动了陈晓，他们带领四十多人集体辞职，一起创办了永乐家电。

“一个人可以走得更快，但一群人可以走得更远。”就这样，永乐家电在磕磕绊绊中发展，靠着不断努力和经营模式的探索，企业也走上了正轨，束为坚持“在突破中找问题、在纠偏中找发展”的思路，带领团队将永乐电器越做越大。在经营的过程也不免遇到“生死存亡的时刻”，2003年就是这样一个时刻。

“对我而言，每一次的灾难背后都是隐藏着很多的机会”永乐电器最大的发展是在03年非典疫情下。从门店购买到送货上门，从一手交钱一手交货到提倡货到付款，货运车上都要配验钞机和收营员，跟着货车去，催生了新的模式，成立初年销售额只有100万，2003年实现销售突破100亿元。

“企业的发展就像人生一样，发展总有一个过程，在这个过程中经历不同的事情。

“人生总有很多的坎坷和磨练，每一个坎跨过去的时候，它实际上就是一扇门——通向光明的一扇门，跨不过去的时候，它就是一个门槛。重点是你把它当做是一个通向光明的大门，还是把它看作是一个挑战。所以，你遇到困难越多，越能更快的帮助企业成长。”

华丽谢幕 玩转投资

同样在2003年，对于永乐的发展，最关键还有摩根士丹利的入局。

有一家公司希望投资永乐，被束为果断回绝，因为当时给到的议价很低，只有几千万。而事实证明了束为的眼界和决策，半年后，摩根士丹利以5倍的价格投资了永乐电器。

“摩根士丹利在当时是世界上最好的投资公司，它有完善的投后管理，在人员选拔、高级职业经理人等方面为永乐带来许多先进的概念。这也是为什么我们和摩根士丹利合作”

2006年对永乐电器、对束为来讲，是一次更大的挑战。这一年7月，永乐与国美合并，束为婉拒了黄光裕的挽留，因为个人身体原因，也因为想要继续学习，逐渐淡出离开了永乐，把投资作为工作的主旋律。

永乐与国美的合并案中，从资本市场来讲，有成功的经验，也有失败的教训。这也为束为之后投身投资行业、开办企业提供了很多帮助。

离开永乐后，束为先后创办了上海仁泽投资股份有限公司、康杉投资、名巢靓家等公司，投资了吉姆兄弟、车王二手车、维玛家居等中小企业，此外，在知名消费品领域、全国排名前茅的环保领域，房地产实业项目及PE基金等也小有成就。

束为对自己的定位不是普通的天使投资人，而是一个教练型的投资人，非常注重投后管理，给年轻的创业者引导，用她二十多年的创业经验给予投资者实用的意见和建议，帮助他们找出问题，比单纯的给到他们资金更重要，投资必须具备三个条件：资金、资源和智慧，只有具备了这三个条件，才是既对自己负责，也对被投资者负责。

在投资领域不断积累经验，束为总结出了一套投资理论：二级市场要有一级市场的思维，一级市场要有实业的思维，做实业要有一级市场跟二级市场的思维。自己不擅长的东西不要去做，不要去投，交给擅长的团队去做，最好的合作不是加法也不是乘法，而是做次方。

“钱是身外之物，我觉得做成一件事情很快乐，让别人能够持续的想到你，我也很快乐，所谓财散人聚、财聚人散，这就是我的价值观。”让团队的每一个人都有主人翁意识，愿意为企业的发展贡献全部的智慧与力量，束为通过她的价值观感染身边的团队，凝聚强大的向心力，才能让企业走得更远更坚定。

躬身入局 一品香茗

在退出永乐之前，束为一直有个承诺想要去实现，当年的上市与并购，创造一幕造富神话，但对于后期加盟的员工，他们没有股份，但也有激情和梦想，所以在离开永乐的时候束为向他们承诺，寻找一个机会，再次搭建一个共同创业的机会。带领所有伙伴，努力拼搏，砥砺前行，打造又一家上市企业，让伙伴们实现财富梦想，在这样的愿景下，茶界束氏应运而生。

在被问到为什么选择茶行业的时候，束为说：

“因为，消费分级时代来临，发展滞后的传统茶行业已经满足不了1.4亿新阶层的饮茶需求，市场巨大，商机无限。”

束为说：“1996年，当我离开自己熟悉还擅长的快消品领域，和陈晓先生创办永乐时，大家都认为我疯了。然而通过9年的打拼，2005年我们成功在香港上市！也瞬间造就了57个千万元富翁！

然后我给自己放了一次长达3年的假。一次偶然的机会，在伦敦街头，我深深的被精美的茶器、幽香的茶叶以及英国人的下午茶所吸引，一个问题涌上心头：为什么英国人能把茶生意做得如此顺风顺水，而作为茶叶原产大国的中国为何不能做好本就属于自己的生意呢？”

带着这个思索，束为迅速结束旅行并回国深度调研，在调研中她发现：

1、中国茶业市场巨大，2020年茶消费额将突破10000亿。

2、中国人均茶叶消费仅1000G，世界排名第29位，2025年有望达到前三。

3、1.4亿新阶层消费者崛起，数量增长，同时消费进入个性化分级时代，对商品及消费场景的要求更高，传统的茶业发展滞后，无法满足他们。

4、中国茶行业有很多单一品类、区域品牌。但没有一个全品类，提供健康饮茶生活方式及茶礼解决方案的茶品牌。

束为深深意识到，中国茶行业未来的发展，蕴藏着无限的商机。这种感触让她的内心激发起了二次创业的激情。于是，很快的，她创办了茶界束氏。

此时很多人又质疑，说如今一群嗜茶如命的人都没有把茶做好，一个喝咖啡的人凭什么能做好茶？

但曾有过多年零售经验的束为，深深觉得，在商业的运作中，无论做哪一种产品，最终都是为人服务，都是做消费者满意度，只要诚信就能成功！”

时间证明，束为的选择是正确的。

在短短的3年里，茶界束氏做到了京东销量第一，实体店家家盈利，累积了近30万优质会员，原本爱喝咖啡的束为，在投身于茶行业之后，开始慢慢的爱上了喝茶。

束为说：“在很多人看来，选择什么样的茶，就如同选择了一种什么样的生活态度和人格操守。然茶对于我来说，不仅是一种喜爱，更是事业。”

束为爱喝茶，但却不局限于品类。而是会根据四季的变换，心情的不同，去挑选茶。就像生活有千滋百味，喝茶本身，是为美好的生活方式服务，无需拘泥于品种。

在谈到对茶的理解，束为说，喝茶的第一的功能，就是解渴。

茶看上去很清淡，但饮用起来却有非同一般的感受。这感受体现在其它三个属性之中。第一个属性是文化，第二是社交功能，第三则是礼尚往来。

在做茶这件事上，束为一直强调，要还原茶的本真，不过度包装，而是让其作为饮品，融入千家万户，陪着人们度过每一天，喝出万千滋味。

所以，在这种理念的影响下，茶界束氏，秉承，健康，环保，无污染的商品原则，在上游投资并购多个优质茶基地，并引进150年历史的瑞典 SGS公司对产品进行全面检测监督，超出国际化品质标准，为消费者提供放心的商品。

“我的初衷就是想做一个就是备受行业青睐及备受用户喜欢的品牌一个百年品牌、做一个常青藤。对于茶界束氏，我不选择急功近利，而是全身心投入去做好这件事情。无论是作为投资人的角色还是经营者的角色，我对这个企业的期许就是它能够成为行业的领军品牌之一，能够把这个行业的整体发展推向一个新的高度，让更多的客户喜欢上健康的生活方式，养成喝茶的良好习惯，让中国的文化发扬光大，同时为这个行业赋能，推动它的进步，‘建茶伟业’是我们这帮人毕生的梦想，让我们感到幸福并坚持着的梦想！”

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